Вот так порой работаешь с работодателем, что называеися, душа в душу - образ мыслей различен, однако понимаешь друг друга с полуслова. И работа спорится, и укладываешься в малые сроки совершенно без напряга, и всё-всё-всё просто хорошо.
Потом команда начинает расти; нет, твоих полномочий никто не отнимает - но вся система получается более инертной. Тем не менее, если новые люди работают активно и с огоньком - дело продолжает спориться, разве что, увеличиваются временные издержки на коммуникации. Но если учесть то, что находимся мы в разных местах, да еще умеем излагать мысли сжато и кратко, данные издержки минимальны.
Но потом в команду вводится новый человек и происходит неладное. Нить принятия решений от тебя ускользает, стройность поставленных задач приобретает нездоровую угловатость. Структура, сохраняя свою минимальность - становится вдруг более инертной, неуклюжей и бюрократизированной.
Плюсы в этом, конечно, тоже есть: проект переходит в длительную фазу, отчего требования по срокам менее критичны. Но есть и минусы: увеличиваются, временные издержки на повторное вникание во все нюансы, уменьшается мотивация, а главное - снижается общий темп движения проекта. Хуже всего то, что предпринимаемые руководителем попытки "добавить газ" приобретают авральный характре и, как следствие, ведут к потере качества.
Комментариев нет:
Отправить комментарий